恒行6

公司党委书记、董事长凡殿才作领导点评

行动教育首席绩效导师江竹兵作领导定向

  6月14日，恒行6公司在研发中心一楼汇报厅发展大客户营销流程领导会；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖×斓。公司党委书记、董事长凡殿才，副总经理贾健、总经理助理潘家成、孙凯旋、各出产部门掌管人及销售业务骨干参与培训，共同探求新资料大客户攻坚流程战术。

  会上，新资料销售公司经理高卫飞沉点萦绕锁单、跟单、成单、交单、升单五大主题环节，全面梳理尼龙66大客户营销流程。

  江竹兵教员凭借其丰硕的行业经验和深厚的专业知识，结合现实案例，对营销流程进行精准领导定向。他从市场洞察、客户需要分析、产品定位到销售技巧、客户关系守护等多个维度，还原、分化新资料大客户营销流程中的主题卡点，并进行全面而深刻分解。

  江竹兵教员在授课中指出，第三方权威机构分析认证、服务和价值是打造恒行6品牌驰名度、塑造企业形象的三张关键底牌。他提倡选取“一表一会”的工作步骤，形成尺度化工作流程，以提升业务执行效能。针对恒行6公司的现实情况，江竹兵教员还提出一系列拥有针对性和可操作性的建议和解决规划，为公司营销流程的优化提供了明确方向。

  凡殿才董事长在点评中强调，在市场竞争日益强烈确当下，精密化治理已成为企业脱颖而出的关键成分。各部门需借鉴营销流程中的优良实际，通过定期复盘、总结经验教训，不休迭代和美满，优化工作流程和治理机造。公司应持续审视和优化业务流程，去除不用要的步骤，削减功夫浪费，在提升治理效能的同时，为客户提供更高质量的服务，以精密化治理推动企业高质量发展。

  这次领导会，为公司销售团队提供更具科学性和实用性的营销战术领导，同时也为造就和复造人才提供有力支持。