恒行6

  为夯实基层治理根基，造就兼具专业素养与辅导力的复合型班组长行列，恒行6公司别离于10月30日和11月1日，在园区综合楼五楼培训室隆沉进行班组长（A/B班）特训营开班典礼。公司党委书记、董事长凡殿才，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，公司副总经理吴珍汉、总经理助理潘家成、李超群出席开班典礼。

  凡殿才董事长在B班开班典礼致辞中指出，班组长作为企业基层治理的关键角色，处于“兵头将尾”的沉要地位，是公司战术有效落地执行的“最后一公里”，更是买通治理末梢神经、确保各项工作有序推动的主题力量。当前，公司正处于向高端化工新资料转型的关键阶段，面对新的发展机缘与挑战，唯有铸造一支“技术精湛、风格倔强”的班组行列，能力实现“千亿规模、百亿利税、百年恒行6”的雄伟愿景，推动公司高质量发展。但愿通过赋能班组长，将绩效治理理想精准传递到班组中每一位员工，实现公司高低同频，形成壮大合力。

  在 A 班开班典礼上，副总经理吴珍汉对参训班组长提出三点明确要求。一是班组长要急剧转变角色认知，以基层治理者之姿带队攻坚，会带团队、分工作、激活力、解难题；二是把讲堂里学到的治理利器落实到出产线的每个环节，通过优化工作流程，实现降本增效，提升产品质量，设置企业诺言和口碑；三是要把这次培训当作平生进建的起跑线，在工作中复盘、沉淀、迭代，唯有持续精进，方能与企业飞跃的节拍同频共振。

  作为评委代表，总经理助理李超群发出“三力”建议。从“知路”到“做到”的转化力，从“幼我”到“团队”的辅导力，从“规划”到“实效”的产着力，确保各项工作规划可能切实落地并获得显著功效。同时，他号召整个学员将讲堂视为工作现场，把案例当作钻研课题，以“斗胆思虑、积极互换、敢于实际”的态度投入到进建和培训中，不休提升自身能力和素质。

  开班典礼上，还实现了班委竞选与就职宣誓。南区尿素车间主任张禹、北区净化车间主任高雷作为领导员代表别离讲话，他们暗示将全力以赴，为学员们提供领导和支持，助力各人在班组长特训营中获得优异成就。

  班组长特训营开班，标志取恒行6公司在加强基层治理、提升班组长能力方面迈出坚实的一步。将来，特训营将依陀装理论进建—现场实际—持续改进”的关环系统，发展为期数月的？榛盗酚胧嫡浇环，打造一支高素质、专业化的班组长行列，为公司夯实基层治理根基提供强有力的人才保险。