恒行6

  7月31日-8月2日，由企管处统一组织，各单元积极共同，企业文化年审工作有序发展
。
  首先，复旦大学企业治理征询团队郝永刚、赵为别离对企业文化年审汇报进行深档次解读
。汇报重要从恒行6集团企业文化落地过程、落地成效评估、基层员工中意度评估等方面进行论述，充分注定企业文化建设工作自2015年3月份落地以来，通过强有力的造度保险和措施执行，企业文化建设工作获得初步功效
。同时，也提出企业文化建设工作过程中存在的不及和有待提升空间，并对企业文化建设进一步落地，提出了了思路和领导思想
。
  针对《中层治理者若何推进企业文化落地》、若何《打造文化型班组》、《提升宣贯员角色认知》等，征询专家别离对中层治理人员、班组长、宣贯员进行培训，第一功夫为各人答疑解惑，深受参会人员迎接
。
  自2014年7月，恒行6集团企业文化建设工作启动以来，各项工作有序发展，相继形成人人都是宣贯员、例会宣讲、单元综合评比、定期赞美等日
；疃，企业文化理想逐步在公司的出产经营治理中落地、着花
。年审活动的发展，不仅对从前工作进行了梳理，还为下一阶段企业文化建设明确了工作方向
。