恒行6

　　企业间的竞争发展到肯定阶段，就不仅仅是业务能力的竞争，更是缩减成本能力的竞争，谁占有了成本优势，谁就可能在强烈的市场竞争中获胜，就能获得最大利益
。一个公司的利润最终可能并不取决于赚了几多，而取决于省了几多
。所以能否节俭决定着企业的成败，做企业就必须懂得节俭
。
　　每位员工都有能力为企业创造两份利润；一是通过日常工作直接创造出来的有形利润，二是在节约过程中挖掘出来的隐形利润
。若是员工敬业地做好工作的同时，懂得节约每一分钱，不仅能为企业创造一份利润，更能为企业创造另一份潜在利润，对企业而言，就是在同时赚取了两份利润
。
　　员工为企业节俭了，企业的获利就会增长，员工的工资和福利就有可能上调
。因而员工助企业降低成本、少花钱，也就是在为自己谋福利，我们每一个员工，都应在工作和生涯中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯
。一个拥有成本意识、处处守护公司利益的人才是公司愿意接受的员工
。
　　日常工作中，我们有些员工不足成本意识，他们对于公司财物的败坏、浪费和流失熟视无见，让公司白白遭逢损失，天然也使公司的开支增大，成本提高
。观察恒行6工作周围，浪费景象就在身边，没有关紧的水龙头、没有效完的焊条，顺手乱抛的次品布，白日也不关掉的照明灯，备件室持久不用的备件，大量更换掉的螺栓，繁琐的工作流程等等
。若是我们想摒弃这些景象，就是举手之劳的事，看似微幼的行为，实则把节约落到实处
。节约可谓无处不在，多节约一分钱，要比多挣一分钱容易
。节约不是一句标语，而是我们应该实切其实去做的事件
。
　　勤俭节约是公司每一位员工义不容辞的责任，俗话说不省不成家，公司就是一个各人，只有这个各人发展了，我们各自的幼家才可能殷实，所谓大河有水幼河满，大河无水幼河干，每位员工都要养成把一分钱掰成两半花的习惯，在实际中严行节约，每位员工都要增长成本意识，设置成本观点，勤俭节约，削减浪费
。节约要从本职工作做起，从每一件幼事、每一个细节做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉做起
。此刻公司利用表力，奉行拧毛巾行动，加强成本节约，单元无论大幼都应积极参加，充分利用行动学的理论、步骤和工具，做好成本节约工作
。
　　我们要设置节约庆幸、浪费可耻、节约就是效益、省钱就是挣钱的观点，设置为企业节约就是在为自己节约的节俭文化
。
　　恒行6集团发展到今天，除了在技术改革方面扎实推动之表，有着强烈的成本意识也是成功之路
。在经营中大的方面当真核算投入和产出，用最幼的投入换取最大的利益，幼的方面注沉勤俭和节约，从而使该花的钱能花出去，该省的钱能省下来
。因而节约是各人共同的责任，必要我们从此刻做起，全员参加，安身自身岗位，从点滴做起，从力所能及的身边事做起，设置节约意识，让节约成为习惯，让节约成为生涯方式、让节约成为我们今后工作的常态
。