恒行6

　　前一段功夫，在车间班前会的企业文化宣贯中，宣贯员讲述了他的一位师傅，在检建岗位上工作了20多年，历经无数次的设备大建、幼建和抢建，成天爬高下低，工作上竟然没有出过任何差错，自身也没有受过任何中伤
。当他问其师傅有何“高招”
？他的师傅沉吟片刻，只说了一句话：“不越雷池半步”
。
　　这次宣贯对我影响很大，感想较深
。要做到“不越雷池半步”不容易，数十年如一日对峙不懈，更不容易
。内容上，这是一种把造度当做习惯，把安全融入生涯的严谨工作风格
。有些人总感触“雷池”里条条框框太严、太多，甚至以为那些条条框框是“虚张声势”，是“吓唬胆幼的人”
。殊不知， 各项安全造度的造订，都是凭据安全出产的现实必要、经过了持久出产实际的检验、汲取了血的教训，才逐步健全和美满起来的
。但是，在安全造度和措施的遵守和执行上，“逾越雷池”的景象并不少见
。譬如最根基的佩带安全帽，有些人就不当真系带子，松松垮垮，帽子一碰就掉，底子起不到安全；ぷ饔
。
　　“越雷池半步”固然不愿定造成祸端，却注定要埋下隐患
。好的习惯是从“幼”养成的，坏的习惯同样也是从“幼”养成
。今天越半步，明天就可能越一步；今天越一幼步，明天就可能越一大步
；澳迅，量变引起质变，发滋变乱就是迟早的事了
。但是，大无数人往往忽视了这个客观法规，在安全上出现幼问题时，不是端庄对待，而是阐发冷酷，置之不理
。以为这点问题算得了什么，往往最终导致更大变乱的产生，造成悲剧
。
　　为什么对于有些人，安全工作说起来沉要，干起来次要，忙起来不要呢
？归根结底是人的意识问题，是人的安全文化素养问题
。若何把造度造成员工的行为规范，造成员工的操作习惯，让安全出产入脑、入心、入骨、入髓，而不是仅仅停顿在墙上的一纸规章造度、停顿在标语标语杀鹉一路景致，这就必要我们大力推动企业文化建设
。
　　安全文化是触及员工魂灵深处的一衷祠迪和唤醒，是使“我要安全”成为员工自刊行为的原动力
。造度治理在员工安全治理过程中，拥有领导与纠偏作用，立竿见影，显效快，不成或缺
。但是，造度自身是人造订的，它不成能一应俱全，八面玲珑，只有在有人施杏注监控、查抄、查核时，它能力阐扬最大效力
。一旦出现人员或造度监控不到的空档，安全出产未免产生这样或那样的问题
。而安全文化拥有潜移默化，逐步渗入，显效慢的特点，但它却能引发员工自主见识的醒觉，让员工产生发自内心的自刊行动，是安全出产长治久安的底子保障
。俗话说"人管人累死人，造度管人约束人，文化管人管住魂"
。强劲的安全文化是规范化的代替物，能提高员工安全行为的一致性
。安全文化水平越高，员工搞好安全出产的自觉性越高
。当然，安全文化若是短缺安全治理造度支持，将成为无本之木，无源之水，就难以将安全文化精华转化为自刊行为
。这两者相辅相成，互为补充，缺一不成，不成偏颇
。
　　可喜的是这几年，恒行6公司起头器沉企业文化建设，依附企业文化大力推动安全文化建设，对出产车间、操作现场，都设置安全警示牌、温馨提醒语、安全宣传栏，使员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶
。通过近一年的强化、固化、深入，“没有安全，所有归零” 的安全理想已深刻人心，安全已成为员工的自刊行为，从而推进了各项出产工作的实现，获得了令人瞩主张成就
。安全文化必将为企业发展提供强有力的基础
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　　安全造度是安全出产的；ど，是员工性命的护身符；安全文化是基业常青的底子保障，是企业发展的不竭动力
。坚守安全造度，“不越雷池半步”，应该成为安全出产中的一条戒律、一条人人必须遵守的铁律
。把冰凉的造度造成各人的行为规范，把行为规范造成人的一种习惯，把习惯造成天然，把天然造成企业文化 ，这才是安全工作钻营的最高境界
。这样能力从底子上解除隐患，从而实显祗业效益的最大化和社会的安全、不变与和谐
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