恒行6

     凭据国度统计局的数据显示：2016年，氮肥行业主交易务收入2235.5亿元，同比降落12%，全行业吃亏222.8亿元，较2015年增亏193.9亿元，行业吃亏面50.7%；磷肥行业主交易务收入1097.5亿元，全行衣符润6.4亿元，大幅降落71.7%，行业吃亏面26.9%；钾肥行业主交易务收入309.1亿元，全行衣符润24.3亿元，大幅降落40.7%，行业吃亏面34.2%。

    同时，近日国务院令颁布订正后的《农药治理条例》，自2017年6月1日起执行。农药或化肥企业将会出现：强人越强、弱者无路可走。 

对于将来，农药化肥企业或许只剩下这3条路。不扭转就难以为继！ 

    1并购或剥离产业，加快转型求得救 

    2015年，世界六大跨国农药公司中3家已并购整合。2016年，拜耳向孟山都发出收购要约，目前在交涉中，且已经获得了一系列建设性的进展，倘若该收采办卖成功，则TOP6中就有5家实现并购整合。并购沉组是在行业不景气，业绩增长受限的前提下，农化企业追求的一种得救方式。 

除了并购新业务，染指新领域，寻找新的利润增长点之表，剥离利空业务，加快产业结构调整和转型升级也是农化企业面对严格经营大局的一种得救方式。 

    2贸易模式创新和营销系统刷新 

    “在当前化肥产能严沉过剩，市场竞争日趋强烈，企业盈利能力不休降落的布景下，公司转型升级的工作极度紧迫，必须通过贸易模式创新和营销系统刷新，积极面对和化解产能过剩问题。” 

    所谓的营销模式刷新，能够先划分某区域作为试点工作，打造基于农业产业链的新型市场营销系统；髑笮碌牟Ｊ，实现出产单元、销售单元的市场共享、利益分享和战术绑缚，充分阐扬产销协同效应。索求当前“互联网+”模型的内涵逻辑，创新互联网环境下的农资产品营销新模式。 

    “以前农夫买化肥要到农资商店，此刻直接送到田间地头。”不论加盟商、经销商的服务也随着营销刷新在提升，成立分档次营销系统执行客户分层营销，买通每个村子的农夫经纪人，买通了化肥服务的最后一公里。 

    3战术转型 

    何为战术转型？就是随着国度多环境；さ母哐怪，烧毁传统化肥造作，转向绿色农业。好比大力发展有机肥、微生物肥料、高效复岳阳料、生态肥料、有机肥等等。 

    就如：缓控释肥，是一种新型的高效复混肥。单一地说，这种肥料名义包了一层高科技的膜，它可能凭据农作物的出产周期，按肯定阶段，把肥料一点点缓慢开释出来，与通常肥料相比，肥料的利用率更高，农作物的产量也更高、品质更好。