恒行6

　　10月29～30日
，第五届全国农化服务工作年会暨中盐红四方2015年“互联网+肥料”战术发展高层钻研会在安徽岳阳召开。在“化肥零增长”的大布景下
，农化服务若何创新发展？与会代表以为
，“互联网+肥料”将成为将来农化服务的沉要方向。
　　“产能过剩带来的困境要求行业必须加快转型升级。”安徽省化肥工业协会名望理事长夏英彪暗示
，随着我国经济发展增速放缓
，粗放式、低成本的劳动力也不复存在
，加之页岩气革命使美国尿素、甲醇出产成本仅为我国的60%
，中东廉价油气资源出产尿素、甲醇的成本分别为我国的40%、30%
，对我国化肥工业无疑是巨大挑战。
　　从前几年
，农资企业尤其是化肥企业将沉点放在价值竞争以及各类营销伎俩上。如今
，农化服务已经成为现代化肥企衣珐大产品市场占有率、提升企业品牌认知度的沉要伎俩。而农资电商以农化服务人员为主题
，拥有向农业出产者提供农技领导、农产疏导
，解决农业出产资金瓶颈和降低产业风险等职能。
　　“农资电商及其配套服务绝不仅仅是单一的将线下销售搬到线上
，而是整合伙源达到产业升级的主张。”中国石油和化学工业结合会农化服务办公室常务副主任李光以为。他指出：“农资电商的操作模式内容上是整合已有优质资源
，结合上游农资出产企业打造自主农资品牌。一是转变思想
，依附好的平台
，用周到贴心的服务
，不休创新的模式
，急剧整合终端资源

；二是转变经营方式
，采取纵横结合、抱团发展的方式

；三是转变治理模式
，对线上商家、商品严格把关
，提倡诚信经营、质量为本。”